企业管理概论考试大纲 |
2006-2-17 0:28:38 点击数： 进入论坛 |
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考核知识点
（一）企业工资分配制度改革
（二）工资制度的内容与类型
（三）工资形式
（四）职工福利和劳动保险
考核要求
（一）企业工资分配制度改革
1、识记：工资制度分配制度改革的目标。
2、领会：（1）企业工资分配制度改革的理论依据。（2）我国原有工资制度及其弊端；（3）企业工资制度的主要要求。
（二）工资制度的内容与类型
1、识记：工资制度的类型及其各自的含义。
2、领会：奖金津贴的必要性和种类。
3、应用：结构工资制的组成与评价。
（三）工资形式
1、识记：计时工资和计件工资的含义及其种类。
2、领会：（1）计时工资的优缺点；（2）计件工资的优缺点和实用条件。
（四）职工福利和劳动保险
1、识记：职工福利和劳动保险的含义。
2、领会：搞好职工福利和劳动保险的意义。
3、应用：企业职工福利和劳动保险的内容和改革。
第六章 企业经营战略概述
考核知识点
（一）企业经营战略提出的背景和特点
（二）企业经营战略的重大关系、内容和体系
（三）企业经营略管理
（四）企业经营战备的领导和组织
考核要求
（一）企业经营战略提出的背景和特点
1、识记：国内外企业经营战略产生的共同环境特点。
2、领会：（1）经营战略的概念和特点；（2）制定企业经营战略的必要性。
（二）企业经营战略的重大关系、内容和体系
1、识记：企业制定经营战略应考虑的重大战略关系。
2、领会：（1）企业经营战略的内容；（2）企业经营战略体系。
（三）企业经营战略管理
1、识记：企业经营战略管理的概念和特点。
2、领会：（1）企业经营战略制定的程序；（2）经营战略实施应遵循的原则；（3）对经营战略进行控制和步骤和控制方式。
（四）经营战略的领导与组织
1、识记：企业战备领导班子组建的原则。
2、领会：（1）企业需要战备家，战略家应具备的基本素质；（2）经营战备与企业组织结构的关系。
3、应用：根据实施经营战略的特点和要求，选择相适应的组织结构。
第七章 企业战略环境的调查与分析
考核知识点
（一）企业外部环境一般内容的调研
（二）企业外部环境重点内容的调研
（三）企业内部条件分析
（四）战略综合分析
考核要求
（一）企业外部环境一般内容的调研
1、识记： 企业外部战略环境调研的必要性。
2、领会：（1）政治环境分析；（2）经济环境分析；（3）社会、文化、技术环境分析；（4）资源环境分析。
（二）企业外部环境重点内容的调研
1、识记：企业外部战略环境调研的重点内容。
2、领会：（1）市场需求分析；（2）竞争状况分析。
（三）企业内部条件分析
1、识记：企业内部条件分析的目的。
2、领会：（1）企业内部条件一般情况分析的内容；（2）企业经营实力分析。
（四）战略综合分析
1、识记：战略综合分析的目的。
2、领会：战略综合分析的主要内容。
3、应用：（1）企业内外环境对照分析法；（2）波斯顿矩阵分析法；（3）麦肯西矩阵分析法。
第八章 企业经营战略决策
考核知识点
（一）企业使命和战略目标决策
（二）企业总体战略决策
（三）企业职能战略决策
（四）企业经营计划
考核要求点
（一）企业使命和战略目标决策
1、识记：（1）企业使命的概念和内容；（2）企业战略目标概念和种类。
2、领会：（1）企业使命决策应考虑的因素；（2）企业战略目标决策的内容。
（二）企业总体战略决策
1、识记：企业总体战略的概念。
2、领会：（1）企业总体战略的分类；（2）企业总体战略决策。
（三）企业职能战略
1、识记：职能战略的概念及特点。
2、领会：（1）企业职能战略类型；（2）企业职能战略决策的内容。
（四）企业经营计划
1、识记：经营计划的概念和特点。
2、领会：（1）经营计划的作用；（2）经营计划的分类和内容；（3）经营计划的编制、执行和调整。
第九章 技术开发管理
考核知识点
（一）技术开发的种类和对象
（二）技术开发的途径和条件本新闻共 6页,当前在第 2页 1 2 3 4 5 6 |
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